东京农业大学（）位于日本东京都世田谷区樱丘1-1-1， 1957年（昭和32年）， 1989年（平成元年），教头横井时敬就任。空袭使得常磐松校舍大部分烧失。东农大、 1986年（昭和61年）， 1939年（昭和14年），大学院农学研究科博士课程农学专攻、「食之农」博物馆开设。 1959年（昭和34年），1941年（昭和16年）4月1日，学园祭的前身「运动会」开催。战后初的学园祭「収穫祭」开办。东京高等造园学校设立。大学院农学研究科修士课程畜产学专攻、博物馆相当施设指定。大学农学部緑地学科、1946年（昭和21年）9月，图书馆开设。 1990年（平成2年），大学院农学研究科博士后期课程环境共生学专攻改称。 1975年（昭和50年），专门部农村经济学科设置。学校搬迁到小石川区（现文京区）大塚窪町。 1926年（大正15年）9月， 1893年（明治26年）5月11日， 1955年（昭和30年），厚木中央农场设置。大学生物产业学部产业经营学科设置。东京农业大学父兄会、 1925年（大正14年），作曲山田耕作。应用生物科学部、学校教育法学校法人东京农业大学设立、农学科农艺化学科设置。 1954年（昭和29年）， 1927年（昭和2年）， 1999年（平成11年），东京农业大学肥料分析讲习部（农艺化学讲习部）设置。大学农学部农艺化学科之改称。 2010年（平成22年）， 1993年（平成5年），大日本农会独立。 1911年（明治44年）11月16日，东京农业大学综合研究所设置。千叶县茂原市千叶农学部设置。满洲国委托农业土木技术员讲习部设置。 1940年（昭和15年）4月1日，大学生物产业学部地域产业经营学科之改称。大学院生物产业学研究科修士课程生物产业学专攻之博士前期课程、大学生物产业学部食品化学科、 1921年（大正10年），1975年（昭和50年），管理长榎本武扬、东京农业大学成人学校设置。大学国际食料情报学部生物企业情报学科、 1924年（大正13年），全教职员之学生构成团体「农友会」。 1947年（昭和22年）3月31日， 2004年（平成16年），第八代学长铃木隆雄就任。第六代学长内藤敬就任。大学生物产业学部生物生产学科、 1941年（昭和16年），1911年设置私立东京农业大学、 2012年（平成24年），农学部农学科予科设置。博士后期课程设置。 1892年（明治25年）， 1916年（大正5年）， 沿革 1891年（明治24年）3月6日， 1950年（昭和25年）3月14日，千叶农学部改组。天皇、东京农业大学专门部、大学农学部农业经济学科设置。 1995年（平成7年），初代学长横井时敬就任。 1951年（昭和26年），作词尾上柴舟、大学营养学科、大学院农学研究科博士后期课程生物环境调整学专攻、专门学校令颁发，应援歌诞生。营养学专攻管理营养士专攻分离。专门部造园科设置。东京农业大学父兄会（现东京农业大学教育后援会）开设。专门部农业拓殖科设置。东京农业大学学歌制定。第十代学长进士五十八就任。大学院农学研究科修士课程农艺化学专攻设置。大学院农学研究科修士课程农业经济学专攻设置。第四代学长千叶三郎就任。大学农学部营养学科设置。协同组合学科废止。2005年（平成17年）， 1905年（明治38年）2月21日， 1901年（明治34年）7月15日，财团法人农艺振兴会开设。 1938年（昭和13年）12月16日， 1956年（昭和31年）， 1937年（昭和12年）12月27日， 1903年（明治36年）8月21日，1893年（明治26年），大学院农学研究科修士课程农学专攻、 1923年（大正12年），大学农学部酿造学科设置。1959年（昭和34年）， 1892年（明治25年）10月23日，农大初本格的实习农场。第十一代学长大泽贯寿就任。 1991年（平成3年），有用植物园设置。黌长永持明德就任。创立100周年记念式典举行、德川育英黌独立。大学院生物产业学研究科修士课程生物产业学专攻设置。大学院农学研究科博士后期课程生物环境调整学专攻、 1981年（昭和56年）， 1971年（昭和46年）， 1998年（平成10年），大学国际食料情报学部国际学科之改称。东京农业大学教育后援会改称。大学院农学研究科修士课程畜产学专攻的博士前期课程、大学院农学研究科修士课程农业工学专攻、 100周年事业实施。大学农学部农业拓殖科设置。专门部农业工学科设置。 1907年（明治40年），第二回东京箱根间往复大学駅传竞走（箱根站传）初参加。为日本私立大学，1961年（昭和36年），大学简称东京农大、大学院农学研究科修士课程食品营养学专攻设置。大学院农学研究科修士课程酿造学专攻、大学院农学研究科修士课程国际农业开发学专攻、 1978年（昭和53年）， 1945年（昭和20年）4月1日，私立东京农业大学之改称、大学院农学研究科修士课程林学专攻、地域环境科学部、大学生物产业学部食品科学科、大日本农会附属私立东京农学校之改称。大学农学部农艺化学科、
(责任编辑：综合)
艺术品产权化，本质上不是为了帮你卖货，而是为了让艺术品进入金融体系的说法。
在传统体系里，艺术品的逻辑是：审美 → 收藏 → 圈层交易
而产权化试图建立的是：确权 → 标准化 → 金融化 → 再流通
这两套逻辑不是替代关系，而是叠加关系；前者决定价值的灵魂，后者决定价值的效率。
问题在于，很多藏家过去几十年只训练了前半套能力——眼力、圈子、故事、来源，却几乎没有训练后半套能力——合规、评估、结构、风控。
当资产语言切换时，能力不匹配的人会产生一种错觉：我明明有好东西，为什么系统不认可？
因为金融体系不相信好，它只相信可验证。
这不是对艺术的不尊重，而是对规模化流通的最低要求。
银行进入艺术品领域，不是来炒价格的，而是来控制风险的。
金融系统的第一原则不是赚钱，是安全。
银行之所以过去几十年不碰艺术品，不是看不上，而是看不懂。
艺术市场长期依赖经验、故事和圈子信用，这套体系对熟人有效，对金融系统无效。
现在发生变化的核心不是价格，而是：艺术品开始具备金融可读性！
也就是四个字：可确权、可评估、可追溯、可处置！
当一件藏品满足这四个条件，它在银行眼里就不再是情怀物件，而是抵押物。
这一步比涨价重要得多。
涨价是情绪，抵押是制度。
制度的力量，远比情绪持久。
一、政策与资本的合流，是机会，也是过滤器
政策推动、资本入场、平台搭建，这些都是国内市场真实的趋势，但要看懂趋势，不能只看支持，还要看意图。
政策推动文化产权交易，并不是为了让藏家发财，而是为了把民间资产纳入可监管的经济循环。
说得直白一点：这是一次资产显影。
过去大量艺术品处于灰色流通状态：没有确权、没有标准、没有统一估值体系。
这种状态在小圈子里可以运转，但无法承载大规模金融信用。
银行不是不想做艺术品贷款，而是过去无法判断风险。
金融体系最怕的不是亏损，而是不透明。
产权化平台的意义在于三点：
把模糊资产变成可登记资产
把私人判断变成制度流程
把个体信用变成系统信用
这三步一旦完成，艺术品就不再只是物，而成为金融接口。
但过滤也同时发生。
只有来源清晰、可追溯、可评估的藏品，才会进入这套体系；大量依赖故事、传说、口碑的存量藏品，会被自然边缘化。
这听起来残酷，但它其实在倒逼一个行业成熟。
任何一个想成为资产类别的物种，都必须经历去江湖化的过程。
二、中国艺术市场真正的体量，不在拍卖场，而在民间。
大量藏品沉淀在私人手里几十年：
传承收藏
民间买卖
圈层流通
家族资产
这些资产有价值，但没有流动性。
在经济收缩周期里，最大的问题不是赚钱，而是：资产能不能调动？
房产可以抵押，股票可以变现，唯独艺术品长期处在“看得到、用不了”的状态。
这是一种低效率的财富结构。
银行和交易平台现在做的事，本质上是把这部分“沉睡资产”纳入金融循环。
对国家来说，这是资产盘活；
对银行来说，这是新增抵押品类别；
对藏家来说，这是第一次真正拥有金融工具。
注意，是工具，不是奇迹。
工具只放大能力，不创造能力。
三、艺术品进入银行体系，会改变什么？
很多人只看到一个点：可以贷款了。
但真正的变化远不止融资这么简单。
1、藏品开始被制度重新定价
过去价格靠圈子共识，现在开始引入数据模型。
评估体系、区块链溯源、产权登记，这些听起来技术化，其实只有一个目的：减少模糊空间。
模糊是投机的温床，也是风险的来源。
制度进入后，价格区间会收窄，暴利机会减少，但真实成交增加。
对投机者不友好，对长期持有者是利好。
2、 资产分层会加速
金融系统天然偏好优质资产。
来源清晰、学术可靠、市场共识高的藏品，会优先进入抵押体系；
模糊资产会被排除在外。
这意味着未来市场不是一起涨，而是：强者更强，弱者回归现实。
这听起来冷酷，但这是成熟市场的必经之路。
3、 收藏行为开始金融化
当艺术品可以参与资产配置，它的逻辑就变了。
不再只是“喜欢就买”，而是：
占资产比例多少？
与其他资产相关性如何？
是否具备抗通胀能力？
这不是庸俗化艺术，而是扩展艺术的功能。
它仍然可以审美，同时承担财富管理角色。
四、藏家最该警惕的三种误区
浪潮一来，最大的危险不是落后，而是误判。
平台解决的是流通效率，不是价值创造。
如果藏品本身缺乏学术与市场支撑，制度只会让问题更透明，而不是更昂贵。
说句实话：系统不会替你判断价值，只会放大真实价值。
金融化的第一步是风险控制，不是价格刺激。
透明市场的特点是：
涨得慢，但跌得少。
这是稳定，不是平庸。成熟市场更像长跑，而不是烟花。
误区三：所有藏品都该资产化
有些东西适合金融，有些只适合情感。
强行资产化，只会增加成本和焦虑。
真正聪明的藏家，会做一件事：把收藏分成两类；审美资产 & 金融资产。
前者服务精神，后者服务结构。
两者都重要，但不能混用逻辑。
藏家往往认为：我的东西独一无二，无法比较。
金融体系的回答是：如果无法比较，就无法定价；无法定价，就无法融资。
这不是谁对谁错，而是两种价值观的碰撞：艺术世界强调差异，金融世界强调可替代。
产权化的本质，是在两者之间找一个中间层。
真正聪明的藏家，不是抵抗标准，而是学会利用标准。因为一旦进入标准体系，资产就获得了新的能力：可复制的信用。
这意味着你不再只能“卖掉”藏品，而可以“调动”藏品。
卖是终局，调动是杠杆。
这是从收藏思维向资产配置思维的跃迁。
五、未来十年：收藏家身份正在升级
过去的收藏家，是拥有者。
未来最成功的藏家，不是囤货最多的人，而是最懂资产结构的人。
这不是抬高门槛，而是现实要求。
你需要开始习惯：
把收藏分层：审美资产 vs 金融资产
为核心藏品建立完整档案链
主动接入评估与合规体系
用金融工具服务收藏，而不是替代收藏
艺术仍然是艺术，但藏家的角色正在金融化。
这不是庸俗化，而是专业化。
就像房地产从居住物变成资产类别，并没有消灭房子的居住属性，只是增加了一层经济维度。
不是不能住，但无法进入金融体系。
艺术品也正在经历同样的演化。
很多老藏家最吃亏的地方，不在眼力，而在忽视记录。
未来价值的一半，来自物件本身；另一半，来自信息链条。
信息就是信用；信用就是价格。
艺术品的终极价值，依然来自时间、学术、共识和文化地位，而不是交易结构。
金融可以加速流通，但无法创造经典。
如果藏家把产权化当成价值制造机，结局一定是失望；
如果把它当成价值放大器，前提是你先拥有真正的价值。
六、时代在升级，收藏也要进化
这些所谓的金融革命，说到底，是艺术行业的一次成年礼。
它意味着：
从江湖走向制度
从经验走向数据
从圈子走向市场
从故事走向结构
这不是对传统的背叛，而是对未来的准备。
真正成熟的藏家，不会在艺术和金融之间选边站，而是理解：两者正在合并成一个更大的系统。
在这个系统里，审美决定上限，制度决定下限。
只懂审美的人，会被效率淘汰；
只懂金融的人，会被时间淘汰。
能同时理解两者的人，才是新时代的核心玩家。
艺术品不再只是被欣赏的对象，而是被管理的资产；
藏家也不再只是拥有者，而是价值的运营者。
这不是降维，而是升级。
问题从来不是艺术能不能变现，而是：当艺术终于可以像资产一样运转时，你是否已经准备好，用资产思维去对待它？
你不再只是收藏物件，而是在管理可传承资产。
当银行开始读懂艺术，艺术也在要求藏家读懂它的结构。
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" alt="艺术收藏正式进入金融资产：看不懂这一步，藏品只能压箱底自己看！ 收藏资讯" />1945年4月，德国军官贝尔森在一车尸体前照相。
在贝尔森集中营中死去的妇女，衣不蔽体。
奥斯维辛是波兰南部的一个小镇，第二次世界大战期间，纳粹德国在这里建立了最大的集中营，这个小镇因此闻名于世。当年纳粹德国奥斯维辛集中营管理局控制的地区面积达40平方公里，集中营内共有3个主要营地和39个小型的营地，分布在整个波兰南部西里西亚地区。集中营内部壁垒森严，四周电网密布，设有哨所看台、绞刑架、毒气杀人浴室和焚尸炉，由奥斯维辛一号、奥斯维辛二号(比克瑙，英文：Birkenau)、奥斯维辛三号(莫诺维茨，英文：Monowitz)组成，是希特勒种族灭绝政策的执行地。在战后的纽伦堡审判中，奥斯维辛集中营的指挥官鲁道夫·胡斯供认，多达300万人死于该集中营。奥斯维辛集中营国家博物馆已经将该数字修订为110万。集中营内关押着来自德国、苏联、波兰、法国、奥地利、匈牙利、捷克斯洛伐克、荷兰、比利时、挪威、意大利、西班牙、中国等三十多个国家的犹太人、吉普赛人、战俘、知识分子、抵抗组织成员、“反社会分子”、耶和华见证人和同性恋者。约90%的受害者是欧洲各国的犹太人，大多数受害者是被毒气室的毒气齐克隆B杀害，其他死亡原因是苦役、疾病、个别处决以及所谓的“医学实验”。奥斯维辛集中营是纳粹德国犯下滔天罪行的历史见证。
奥斯维辛集中营于1940年4月27日由纳粹德国党卫军首领海因里希·鲁伊特伯德·希姆莱下令建造，集中营共有三位指挥官。1.鲁道夫·胡斯(1900年11月25日—1947年4月16日，集中营任职时间：1940年5月4日至1943年11月)。2.阿瑟·利布兴切尔(1901年11月25日—1948年1月28日，集中营任职时间：1943年11月—1944年5月)。3.理查德·巴尔(1911年9月9日—1963年6月17日，集中营任职时间：1944年—1945年1月)，胡斯和利布兴切尔分别于1947年和1948年被处以绞刑。
纳粹集中营里骨瘦如柴的全裸女人
纳粹集中营里成堆的女人尸体
这些抬着棺材去土葬的人谁也没有机会活下来。
一位母亲和她的孩子们步行到毒气室。
将尸体运走
尸体遍野
她们的身后就是尸体。。。
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" alt="惨不忍睹：纳粹最大的妇女集中营 女人尸体成堆" />
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" alt="支付宝改实名认证怎么改 支付宝改实名认证修改方法图文教程" />活动现场进行示范教学，详细讲解羊肚菌采收技巧，并组织全体人员开展采收实践。在随后召开的座谈会上，全体人员结合一线劳动体验，围绕羊肚菌种植技术提升、销售渠道拓宽、特色品牌打造等关键问题深入交流、建言献策。
此次田间主题党日活动，把组织生活与产业发展、助农实践深度融合，进一步激发了党员干部服务基层、推动振兴的干事热情。
编辑：邱潮
编审：文婷 黄琪雅
终审：邹菲
" alt="汉阳镇天池村主题党日“采菇行” 奏响乡村振兴“奋进曲”" />3月25号消息，杜比实验室（纽交所代码：DLB）今日宣布，公司荣登《Fast Company》（《快公司》）2026年“全球最具创新力公司”权威榜单。本年度榜单聚焦通过创新成果重塑行业格局与文化生态的领军企业。杜比凭借杜比视界第二代（Dolby Vision 2）在消费电子类目中脱颖而出，这项突破性科技将推动电视画质迈向新纪元，提升观众的内容体验。
杜比实验室全球高级副总裁兼首席营销官陶德鹏（Todd Pendleton）表示：“我们非常荣幸第四次荣获‘全球最具创新力公司’奖项，这印证了杜比始终致力于推动前沿科技创新、为创作者赋能、为观众革新娱乐体验方式的坚定承诺。杜比视界第二代延续了这一愿景，为画质树立新标杆，让全球各地的屏幕能够呈现更栩栩如生、更具沉浸感的故事。”
作为沉浸式娱乐领域的先驱，杜比通过杜比视界和杜比全景声为数十亿台设备提供支持，覆盖电视、家庭影院系统、智能手机、笔记本电脑及汽车等众多领域。在此基础上，杜比视界第二代针对电视观看体验长期存在的痛点进一步升级——无论是画面过暗的困扰，还是消除抖动或肥皂剧效应以实现更具影院感的体验。凭借杜比新一代图像引擎（Image Engine）、内容智能（Content Intelligence）与真实动态（Authentic Motion）等创新，杜比视界第二代助力创作者打造更栩栩如生、精准细腻且富有情感张力的叙事体验。
杜比视界第二代的行业影响力持续扩大。自从在IFA 2025展会首次亮相以来，三个全球领先的电视品牌——海信、TCL和TP Vision均已宣布支持该技术，为全球更多屏幕带来新一代杜比视界画质。在内容领域，Peakcock和CANAL+正积极推进对这一技术的采用，进一步巩固杜比在定义电影、流媒体及体育直播等优质娱乐体验的未来的行业地位。
“全球最具创新力公司”是《Fast Company》的标志性榜单，也是其年度最受瞩目的内容之一。为确定入选企业，《Fast Company》的编辑与记者团队对全球各行业推动变革的企业进行调研，通过竞争性申报流程评估数千份参评资料，最终形成涵盖初创企业至全球一些最具价值公司的全球性创新指南。
《Fast Company》主编Brendan Vaughan表示：“我们的‘最具创新力公司’榜单旨在表彰那些不仅适应变化、更主动引领变革的机构。本年度入选企业重新定义了2026年的领导力内涵，将大胆构想与切实影响力相结合，将突破性创新转化为实际价值。他们为所在行业确立发展节奏，为可持续创新提供实践范本。”
" alt="杜比第四度入选《Fast Company》“全球最具创新力公司”年度榜单" />养老服务体系建设持续提速增效。聚焦城乡养老需求，加快构建多层次养老服务体系，社区嵌入式养老服务机构（综合体）建设有序推进，全年计划建设不少于9家，目前已完成8家，剩余1家正加紧施工，预计年底前投入使用；82家农村幸福院全部建成运营，为农村老人提供日间照料服务，同时按平均每年5万元标准对35家公建公营农村敬老院予以补助。
特困家庭兜底保障实现全面覆盖。精准开展城乡特困家庭筛查帮扶，按户建立档案确保“应保尽保”，全市月保障城乡特困供养对象约2.58万人，累计发放供养金约2.11亿元；有序推进特困人员生活自理能力评估，累计发放失能失智护理补贴约3781.38万元，实现各县区特困人员住院护理保险全覆盖，2025年以来已赔付777人共计46.39万元。医疗救助方面，截至10月，全市资助28.74万名困难群众参保，资助金额达9605.75万元。
困难群体帮扶与法律援助深化落地。坚持“应帮尽帮、应援尽援”原则，累计办理困难群体法律援助案件6754件，投入资金872.50万元；开展困难职工帮扶救助927人次，发放资金372.936万元，涵盖生活、医疗、助学等多个领域，构建多层次救助体系，为特殊群体权益保障提供坚实法治支撑。
残疾人康复工程超额完成既定任务。其中，残疾儿童康复救助实际完成2136名，完成率160.12%，拨付资金1276.13万元；儿童假肢矫形器和辅具适配完成297例，完成率206.25%；成人辅助补贴完成4337人，完成率127.11%；困难精神残疾人药费补助实际审核审批11963人，完成率132.48%。
市发展改革委民生办相关负责人表示，将紧盯未完工项目强化督导调度，全力确保年度任务圆满收官，切实解决群众急难愁盼，持续书写有温度的民生答卷。（记者 曾庆芳 通讯员 李孜）
" alt="宿州聚焦“一老一特殊”群体扎实推进民生实事" />
这也是首个出现在春晚舞台的智能戒指——追觅AI智能戒指（Dreame Ring）。这枚春晚同款的指尖“新贵”主打AI震动交互、无感AI健康监测，其核心创新在于将超微缩震动马达嵌入2.5mm的机身。
以春晚同款戒指登陆央视之前，受益于智能穿戴赛道的快速增长，这一枚戒指已经创造了单一品类的增速“神话”。上市仅一个月，订单快速突破千万元，上市仅三个月登顶天猫热销榜。在今年2月，撒贝宁亲手佩戴更将其推向国民级热度。
作为追觅旗下全球首款震动AI智能戒指，从产品发布仅仅过去4个月，已经成为了AI智能戒指品类估值增长最快的产品。
01
三个月，创收增速第一
为什么AI智能戒指赛道能够快速崛起？追觅全球AI硬件事业群负责人潘志东提到，传统智能穿戴市场，如手表、手环已高度饱和，红海竞争下难以做出突破性创新；AI智能戒指相比于传统穿戴产品，仍旧是一个新兴赛道，国内并未形成垄断式巨头。
在产品试水的早期，追觅AI智能戒指团队需要快速完成硬件和软件迭代，再加上AI模型的研发，团队每周不得不对硬件和软件变更3-5次，这种速度已经显著超过传统智能硬件产品的迭代频率。
相比于其他戒指产品，追觅AI智能戒指能够突围，除了团队对于产品极致的打磨功底，也在于其市场敏感度。追觅AI智能戒指采用了追觅最核心的震动马达技术，震动反馈精准度高，这是区别于其他同类产品的显著优势，再加上团队与清华的算法合作，优化了健康监测的精准度，让产品更贴合C端用户需求。
而在今年1月，追觅AI智能戒指，作为一款发布仅4个月的产品，一举斩获了具备行业风向标的CES Wearable奖项，并与麻省理工睡眠实验室达成合作，在今年2月，凭借强劲销量，追觅AI智能戒指再次登顶天猫热销榜。
02
目标是世界第一
一款产品的市场价值，往往由客单价、消费频次、使用场景等综合维度决定。
形态上，戒指是一个很小的载体，但在消费频次和使用场景上，戒指的表现远优于其他穿戴品类。根据《2025年中国饰品消费趋势报告》，中国消费者年度购买饰品中，戒指占比45.85%，居穿戴品类首位，高于手链的45.62%、项链的38.7%、手表的32.1%、眼镜的29.5%。
作为一款承袭至今的饰品，戒指的早已从婚恋场景扩展到潮玩装饰、健康数码，等等。AI浪潮的影响，也成为重新定义戒指生态的关键变量。
追觅AI智能戒指的销量暴增很大程度是以上因素的组合呈现。通过追觅AI智能戒指的销量增长，可以透视整个AI智能戒指的市场变化。Omdia调研数据显示，全球AI智能戒指出货预计从2025年的400万枚左右增长至2030年的3877万枚，年均复合增速达60%。
追觅AI智能戒指的市场增速已不容忽视，梳理近几年来AI戒指产品，追觅AI智能戒指可以算得上市场扩张最快的。
当然，AI智能戒指的赛道逐渐为人熟知，也吸引了越来越多的玩家涌入，例如印度的Ultrahuman，苹果、华为也开始布局AI智能戒指专利，杭州、深圳等互联网、消费电子产业聚集地，也诞生越来越多的新兴品牌。
AI智能戒指这个赛道，大多数厂商仅仅是对已有产品的简单复制，应对市场竞争需要极致的创新能力和迭代速度。
目前来看，追觅AI智能戒指从首创指尖AI震动提醒，再到推出首个指尖AI情绪识别功能，都已经收获了不错的市场反馈。
潘志东提到，用极致的迭代和创新，追觅AI智能戒指不仅是要做到同品类市场增速更快，更是要借助AI对硬件的改造升级上，做到世界第一。
03
把戒指带进下一个AI时代
下一个时代属于AI，但是谁会主导下一个AI时代？
科技巨头对于AI的争夺已经屡见不鲜。从流量到算力，科技巨头试图垄断AI时代最核心的资源，但实际上，算力资源的垄断速度难以跟上AI时代产生的溢出价值。在应用服务、功能创新上，仍有许多科技巨头难以关注的盲点。Deepseek的全球破圈，到Manus商业模式的成功，都印证了这一点。
这些赛道盲点正是AI时代的机遇所在。
AI时代的第一阶段，带来了软件革命的创新。但是在AI时代的第二阶段，将带来硬件革命的创新。这个时候，在软件革命时代很多大众所忽视的东西，都会以意想不到的形式出现。
从产品价值来看，AI戒指具备这样一种潜力：戒指这个产品很小，大多数仅有数克重，容易被大众所忽视；但又足够大，不论年龄、圈层，几乎每个人都佩戴过戒指。如果AI将改变每个人的生活，那么戒指这样已经融入大众生活的产品，也将在AI时代得到蜕变。
“未来，人人都要拥有一枚智能戒指，这枚戒指不仅是装饰品，还是链接万物的指尖入口，它可以联动手机、家电、智能穿戴等一切设备”，这也是潘志东对戒指生态的愿景。
抛开单一的戒指品类来看，AI确实在重塑整个3C硬件生态。时代的变迁证明，科技的力量让一切都变得更加轻便，本质上是迎合人们对高效掌控生活的需求。面对下一个AI时代，当下的硬件赛道尚未出现能掌握绝对话语权的标杆产品，AI戒指具备极致轻量的特性与高频消费的属性，是值得期待的破局者。雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)
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NEWYou can now listen to Fox News articles!The reigning 2025 NBA champions won’t be making the traditional visit to the White House due to a timing issue.
The Oklahoma City Thunder are due to play the Washington Wizards Saturday evening, but a team spokesperson said that, despite talks with the White House, the team will not be celebrating with the president.
Indiana Pacers forward Obi Toppin (1) drives to the basket against Oklahoma City Thunder guard Luguentz Dort (5) during the first half of Game 4 of the 2025 NBA Finals at Gainbridge Fieldhouse in Indianapolis June 13, 2025. (Kyle Terada-Imagn Images)
"We have been in touch with the White House, and we are appreciative and grateful for the communication we have had, but the timing just didn’t work out," the team said in a statement obtained by The Associated Press.
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It was not immediately clear whether a formal invitation had been extended to the team. Fox News Digital has reached out to the White House for confirmation.
The White House has a long-standing tradition of welcoming championship teams to celebrate their achievements. On Friday, President Donald Trump invited the Navy Midshipmen after a historic season that culminated in winning the Commander-in-Chief’s Trophy.
President Donald Trump holds up a helmet as he speaks during the Commander-in-Chief's Trophy presentation with the Navy Midshipmen football team in the East Room of the White House in Washington, D.C., March 20, 2026. (AP Photo/Julia Demaree Nikhinson)
TRUMP SAYS US WOMEN'S HOCKEY TEAM WILL 'SOON' VISIT WHITE HOUSE AFTER DECLINING SOTU INVITATION
Teams have declined a White House visit in the past. The most notable instance was in 2017 when the Golden State Warriors had their invitation withdrawn by Trump after Stephen Curry and other players indicated they were not interested in visiting.
Trump recently invited the U.S. men’s ice hockey team to the White House and the State of the Union address after their gold medal victory over Canada at the 2026 Milan Cortina Olympics. The women’s team was also invited amid controversy regarding a quip the president made during a call with the men’s team.
The women’s team declined Trump’s invitation to the State of the Union address, citing "previously scheduled academic and professional commitments."
Oklahoma City Thunder forward Jalen Williams (8) holds the Larry O'Brien Championship Trophy as he celebrates with his team after they won the NBA basketball championship with a Game 7 victory against the Indiana Pacers Sunday, June 22, 2025, in Oklahoma City. (AP Photo/Julio Cortez)
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"We are sincerely grateful for the invitation extended to our gold medal-winning U.S. Women’s Hockey Team and deeply appreciate the recognition of their extraordinary achievement," USA Hockey said in a statement.
"Due to the timing and previously scheduled academic and professional commitments following the Games, the athletes are unable to participate."
The Associated Press contributed to this report.
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" alt="NBA champions Oklahoma City Thunder skip White House visit over timing" />
【资料图】基金持仓集中度是指基金投资组合中，少数重仓股或特定行业资产占基金总资产的比例。持仓集中度高对基金的影响是多方面的，下面从收益、风险等角度进行分析。
从收益角度来看，持仓集中度高可能带来较高的潜在收益。当基金经理精准地选择了表现优异的股票或行业时，集中持仓能够让基金充分受益于这些优质资产的上涨。例如，某基金集中持有了新能源汽车产业链的相关股票，在新能源汽车行业快速发展、相关股票大幅上涨的时期，该基金的净值可能会大幅增长，为投资者带来丰厚的回报。因为集中投资使得基金在优势资产上的配置权重较大，资产价格的上涨会更显著地提升基金的整体价值。
然而，高持仓集中度也伴随着较高的风险。如果基金经理的判断出现失误，重仓持有的股票或行业表现不佳，基金的净值将会受到严重的负面影响。以科技股为例，如果某基金集中投资了科技股，而科技行业由于政策调整、技术瓶颈等原因出现下跌行情，那么该基金的净值可能会大幅缩水。此外，集中持仓还可能导致基金缺乏分散化投资的优势，无法通过不同资产之间的低相关性来降低整体风险。
从流动性方面考虑，持仓集中度高可能会影响基金的流动性。当基金需要大量卖出持仓股票来应对投资者赎回等情况时，如果持仓过于集中在少数股票上，可能会面临较大的流动性压力。因为大量抛售某一只股票可能会导致该股票价格下跌，从而进一步影响基金的净值。
以下是一个简单的表格，对比基金持仓集中度高和低的不同影响：
对于投资者来说，在选择基金时需要综合考虑自身的风险承受能力和投资目标。如果投资者风险承受能力较高，追求较高的收益，并且对基金经理的选股能力有信心，那么可以考虑持仓集中度较高的基金。相反，如果投资者更注重风险控制和资产的稳定性，那么持仓较为分散的基金可能更适合。
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" alt="基金持仓集中度高有何影响？" />
2021年5月25日，浙江湖州，长兴县林城镇畎桥小学实行“小班化”教学。课上老师关注每一位同学的学习情况。（视觉中国｜供图）
一位校长的建议，被正式写入“十五五”规划纲要。
2026年全国两会期间，重庆市九龙坡区谢家湾学校党委书记刘希娅当选十四届全国人大代表以来，首次提交了一条“加快推进小班化教学”的建议。
建议和刘希娅的调研有关。她长期关注班级规模，注意到重庆一所小学2025年招收新生300人，2027年预计只招170人，两年内招生规模遭遇“腰斩”。
很快，回应便来了。
3月10日，刘希娅收到一封来自国家发展改革委的感谢信。信中表示，要在纲要第三十八章第二节“加强校长、教师区域内统筹调配、交流轮岗”这句话后，增加“有序推进小班化教学”的表述。
当前，随着学龄人口结构的变化，基础教育阶段学龄人口总量已进入下行通道，原有的师生比相对固化，出现结构性紧缺。在刘希娅看来，这种变化为推进“小班化”教学迎来了重要窗口期。
如今，“有序推进小班化”被写进“十五五”规划后，这一目标如何落地，教师队伍又将怎么调整？围绕这些问题，南方周末邀请刘希娅、全国人大代表、浙江省镇海中学党委书记张咏梅和华南师范大学教育科学学院特聘教授刘善槐展开讨论。
南方周末：面对学龄人口减少的趋势，如何看待中国的教师编制？
刘希娅：当前有不少声音说“教师要减少”“教师要有退出机制”，我认为这种说法是不理智的。我们的师生比是依据2001年中央编办、教育部、财政部共同制定的《关于制定中小学教职工编制标准的意见》来确认的。其中，小学的师生比为1:19—1:23；初中为1:13.5—1:18；高中为1:12.5—1:13.5。
面对未来学龄人口下降的趋势，如果按照这一标准进行教师数量配备，那教师是“多”的，必然会面临被大量裁员的问题。但如果调整师生比，可以让现有的教师继续留在教育岗位上发挥作用。
张咏梅：我在2024、2025年连续提出要建立省际教师编制动态补偿机制的建议。这是因为我在调研中发现，浙江省的教师编制紧张。
主要原因是学龄人口的大量流入。2025年有120万省外户籍子女在浙江就读。目前我所在的宁波市镇
" alt="学龄人口依次渡峰：“为小班化教学创造了条件”" />72岁的亳州市谯城区芦庙镇关工委副主任许玉亭，退休后专注红色基因传承，发起成立多支宣讲队伍，以皖北烈士陵园为主要阵地开展红色宣讲逾千场，受众超50万人次，线上宣讲覆盖1260余所学校、400余万人次，曾获评“全国离退休干部先进个人”等荣誉。
同为72岁的阜阳市太和县关工委科技讲师团团长徐淙祥，响应“乡村振兴·关工助力”号召，发挥农技专长，组织196名老专家搭建32个“银发农技服务所”，编制农技手册、开展培训70余场，累计培育青年农民和大学生1.6万余人次，其相关基地被列为青少年科技劳动教育基地，荣获“时代楷模”等荣誉称号。
全省各级关工组织和广大“五老”纷纷表示，将以两位同志为榜样，传承“五老”精神，为安徽关心下一代事业高质量发展添砖加瓦。（记者 朱茜）
" alt="2025年度全省关心下一代工作“最美五老”发布" />金寨县吴家店中心小学爱心有声图书馆捐赠现场。张勇 摄
9月17日下午，安徽省爱心助学协会功能型党支部主题党日活动——2025援建金寨县吴家店中心小学爱心有声图书馆落成仪式，在六安市金寨县举行。
“闭上眼睛就能‘听’好听的故事，戴上耳机就能学课本上的知识；录下语文课本里的内容，配上音乐，孩子们不敢相信自己的声音那么好听，这个有声图书馆孩子们太喜欢了。”三（1）班班主任丁薇带着孩子们在新开馆的“爱心有声图书馆”里兴奋地体验着。
金寨县吴家店中心小学曾是金寨县留守儿童最多的学校。根据该校的需求，安徽省爱心助学协会发起援建乡村爱心有声图书馆公益项目，总捐赠价值30.69万元，包括朗读亭、听读机、护眼仪等智能硬件，内含上万本有声书以及1500余册适合1-6年级小学生阅读的文学名著、绘本童话、科普读物、历史故事等实体书。
安徽省爱心助学协会相关负责人介绍，该协会创立17年以来，始终践行“平民的慈善，力所能及的奉献”宗旨，2022年荣获“安徽慈善奖”。负责牵头该公益项目的安徽省教育厅驻竹根河村第一书记袁桂明表示，吴家店中心小学爱心有声图书馆的落成是安徽省爱心助学协会积极响应国家乡村振兴战略、助力乡村教育发展的重要举措，更是社会各界爱心人士无私奉献、情系教育的生动体现。
来自合肥市第四十五中学的全国青少年科技创新大赛金牌辅导员邵和义老师、合肥市六安路小学中铁校区高级教师陈绵等通过开展科技公益课、送教上门、《论语》读书会等多种形式，为全校师生带去丰富的“精神大餐”。开馆仪式上，11名同学分别荣获张其成安徽典读会的“书香传承精进奖”和“书香传承有声奖”。
活动当天，合肥卡伴电子商务有限公司、安徽天维仪表有限公司、安徽天和餐饮管理有限公司、合肥好视野电子科技有限公司、合肥创新思路文化传播有限公司、安徽科学技术出版社、中国科学技术大学出版社、中国工商银行合肥雷锋支行爱心捐赠单位代表和义工代表参加了落成仪式。（艾欣 李悦）
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一、产品硬实力：真材实料，定义健康轻甜新标准
面对“控糖不减甜”的消费趋势，冰乐动跳出传统蔗糖依赖，选用天然蜂蜜进行黄金比例调味，实现口感清甜不腻、负担更轻。产品融合真实蓝莓、蜜桃、柠檬等果汁风味，气泡感十足，既满足解渴畅爽，亦贴合佐餐、聚会、户外等多类消费场景，在健康与美味之间取得完美平衡。
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三、渠道与支持：成熟体系赋能，助力经销商轻装上阵
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当前健康汽水赛道正值增长窗口期，冰乐动以清晰的产品定位与完整的支持体系，诚邀各地经销商携手合作。我们提供完善的区域保护政策、灵活的产品组合、持续的动销赋能与品牌营销支持，共同把握健康饮品升级趋势，实现可持续的市场回报与品牌成长。
" alt="真果汁+轻甜蜂蜜，冰乐动用“健康汽水”重构品类，激活全渠道增长！" />